凝心聚力启新程！菱特建设召开2026年度经营工作会议

　　近日，江苏菱特建设工程有限公司召开2026年度经营工作会议，会上对2025年的经营工作做了总结，结合当前经济形势对2026年经营工作做了规划和研讨，会议以“统一目标、明确路径，挖掘潜能、凝心聚力”为主题，全面总结过去，系统谋划未来，开启公司转型高质量发展的新篇章。

　　回顾2025：夯实基础，稳步前行

　　会上，王总对2025年度公司经营情况进行了全面通报。过去一年，公司克服重重困难，在营业收入质量、重点项目建设、业务结构调整、人员组织优化以及战略合作伙伴拓展等方面均取得了稳步推进。

　　展望2026：奋楫扬帆，聚力突破

　　2026年也是菱特建设高质量发展的“开局之年”，直面困难，会上对全年工作做出了系统化部署和要求，一要重塑业务模型，打造核心优势，以长三角、珠三角为核心区域，以冷暖设备销售、机电安装业务为基石，积极拓展技术服务、设备集成及智慧化运维等全流程业务，并主动布局“双碳”相关业务，实现主业支撑、多点发力。二要深化合规管理，筑牢运营根基，加强合同、招投标、采购及工程分包管理，全面推进标准化体系建设与合规化运营。三要狠抓项目风险管控，筑牢安全防线，加强项目进度、质量与成本控制，完善安全管理及应急预案，加大安全培训力度，确保项目安全高效实施，增强项目整体盈利能力。四要推行全面预算，强化财务管控，

　　科学分解预算目标，推进全面预算管理，提升公司可控化管理水平。五要坚持科技强企，蓄力高企申报，加速完善能碳智慧管控平台，加大“菱特电气”品牌推广与软硬件科研投入，为申报高新技术企业做好全面准备。六要激活人才动能，试点激励创新，优化人才机制，试点激励政策，充分激发团队活力与创造力。七要深化战略合作，拓展共赢生态，继续加强与中交集团、华润置地、中建一局、中建八局、宝冶集团、上海电气、江苏华建、浙江清华长三角研究院等国央企及科研机构的深度合作，拓展发展空间。

　　聚焦落地：部门协同，凝心聚力共谋新篇

　　会上各营业总监分别围绕核心目标、重点项目、落地措施等方面汇报了2026年度工作规划；财务课对公司2026年度预算工作介绍及相关经营管理、财务工作要求进行了解读；技术部对公司标准化体系建设情况及15项规范化文件进行了宣贯；售后运维服务项目负责人就售后体系优化与客户拓展计划进行阐述汇报；与会人员围绕各项汇报展开热烈讨论，积极建言献策，聚焦项目落地，市场困难克服，业务开展方向等形成共识，展现出同心协力、共谋发展的团队精神。

　　筑梦新程：合规筑基，奋楫扬帆再启新程

　　通过本次会议统一了经营目标，明确了工作方向，激发了与会人员的工作活力和激情。2026年，菱特建设将以合规化运营为基础，以科技创新为驱动，以人才激励为引擎，全力向年度高质量营收稳亿元目标冲刺，奋力书写转型发展的新篇章！