凝心聚力复盘成长｜海林自控召开2026上半年工作总结大会

　　7月17日，海林自控2026年度上半年工作总结大会在公司总部召开，会议围绕“更高·更快·更强”的主基调，系统展开经营复盘与下半年战略部署、表彰优秀、AI变革研讨及海林的时代机遇等核心议题。整场大会既是对上半年成果的全面检阅，更是一次面向未来的动员集结——以清晰路径凝聚共识，以变革决心驱动前行。

　　执行总经理主题报告：更高·更快·更强

　　会上，海林自控执行总经理冯文祥发表《更高·更快·更强》的主题报告，全面复盘上半年经营成效并部署下半年重点任务。

　　尽管市场整体需求低迷、价格战激烈、渠道争夺白热化，公司仍顶住压力实现稳健增长，上半年整体出货创阶段性新高。ODM部门超额完成半年度目标，营收与利润双双改善，被誉为"全公司的定海神针"；海外业务累计完成率大幅超目标，北美市场表现尤为强劲。与此同时，国内部分区域出现阶段性波动，海外自有品牌的本土化物流、技术服务和差异化产品体系仍处早期建设阶段，这是下一阶段我们要补齐的短板。

　　冯总明确下半年将以"变强，而非简单变大"为战略主线，从品质、速度、管理三个维度集中发力：建立前馈评审机制，以质量红线倒逼研发升级；落地三级审批，压缩决策层级；强化预算节流，实现营销全链路追踪。会议号召全体海林人将"更高·更快·更强"转化为可执行、可衡量的行动闭环，全力达成全年经营目标。

　　上半年优秀员工表彰

　　大会举行上半年优秀员工表彰仪式，对在各岗位表现突出的员工予以嘉奖，颁发了最佳销售新人奖、优秀销售奖、卓越销售奖、突出贡献奖等奖项，他们以实干诠释海林人的价值底色，也为团队注入了最真实、最有力的能量。

　　AI变革专题报告：人机协同，重构工作方式

　　产品技术中心总经理李斯洋带来主题报告《AI变革下企业组织和个人的未来》，分享了公司在AI赋能业务方面的阶段性成果与未来转型路径。

　　报告展示了采购部、测试部等团队的AI应用案例：采购部借助AI实现物料参数智能比对与替换评估，效率实现数量级提升；测试部打造的"行业标准专家"智能体，将标准查询与报告检索升级为自然语言问答，面向全公司开放服务。

　　AI的真正价值不在于“拥有工具”，而在于“重构工作流”。斯洋总强调，海林的差异化优势将来自人机协同——让每位员工成为智能体的设计师与管理者，将专业经验转化为可复制、可共享的数字技能，从而突破个人产出天花板，实现业务效率与组织能力的双重跃升。海林将以自研智能体平台“龙虾”为载体，鼓励全员将岗位知识转化为可复用的AI技能，推动组织从“工具采纳”走向“工作流重构”，在智能化浪潮中构建真正的竞争壁垒。

　　董事长讲话：时代的机遇海林的机会

　　会议最后，董事长李海清发表题为《时代的机遇海林的机会》的主题讲话，从时代机遇、市场布局、AI破局与行动方向四个维度，为公司下半年发展定下总基调。

　　国家层面建筑节能降碳已从政策鼓励走向强制考核，央企绿色供应链管理将供应商低碳表现纳入刚性KPI，海林自控所处的楼宇自控与建筑节能赛道被政策系统性点燃，存量改造与新建绿色建筑两大市场同步释放确定性需求。

　　李总明确了在中国市场、出海与ODM三大方向的发力路径：国内深耕建筑节能改造与垂直行业解决方案；出海以东南亚、中东为突破口推进本地化，同时强化欧美温控器市场的品牌与渠道建设；ODM持续以产品创新、质量保障与成。

　　李总强调，海林的竞争优势不能停留在“拥有技术或产品”层面，而要体现在“做好产品，做好服务，做负责任的公司，做令人尊敬的企业”的价值追求上。我们要具备将“节能降碳政策红利转化为订单能力”，在存量市场加速抢夺份额、在垂直行业形成可复制的标杆方案、在海外市场打开增量空间，以更高的执行标准与更强的团队信心，将外部机遇真正转化为海林的增长实绩。

　　本次大会是海林自控2026年重要的战略节点，务实的经营复盘、前瞻的变革共识，共同构成公司下半年出发的坚实基础。秉承"让每一个建筑楼宇舒适健康和节能"的企业使命，海林自控将以变强为内核、以AI协同为动能，在楼宇自控行业的新一轮变革浪潮中稳健前行，向更高峰发起冲击。